

Marketing Digital
10 de diciembre, 2025
Digitalización
Se espera que para 2026 entre en vigor un nuevo marco normativo —la futura Ley de control horario en España— que convertirá el fichaje digital obligatorio en una exigencia general para todas las empresas. Bajo este nuevo régimen, ya no bastará con llevar un registro en papel, hoja de cálculo o métodos manuales: será necesario utilizar sistemas electrónicos fiables, trazables y accesibles, para garantizar transparencia y respeto a los derechos laborales.
Esta futura ley amplía y refuerza lo establecido por el anterior Real Decreto-ley 8/2019, adaptando el registro de jornada a las necesidades del siglo XXI: movilidad, teletrabajo, turnos variados y trabajo híbrido.
El registro —según la normativa vigente y lo que la nueva ley pretende reforzar— debe incluir al menos:
• Identificación del trabajador y régimen de jornada (tiempo completo o parcial, con su porcentaje si aplica).
• Hora exacta de inicio y fin de cada jornada (hora y minuto).
• Registro de pausas no computables como jornada efectiva.
• Modalidad del trabajo: presencial, a distancia o híbrida.
• Diferenciación de horas ordinarias, extraordinarias o complementarias —y en su caso, cómo se compensan.
• Registro de tiempos de espera o disponibilidad si no son trabajo efectivo.
• Anotación de interrupciones de desconexión digital cuando apliquen.
• Registro de horas trabajadas por medidas de flexibilidad, conciliación o distribución irregular de jornada.
• Totalización diaria y mensual de las horas realizadas.
• Registro de cualquier modificación del asiento, con identificación de quién la autoriza y cuándo.
Este nivel de detalle asegura trazabilidad, protección real del derecho laboral y facilita la verificación tanto por parte del trabajador como de la inspección.

• Al implementar un fichaje digital, las entradas quedan registradas de forma inmediata, automática, con sello horario y sin posibilidad de alteración a posteriori.
• La digitalización elimina errores, olvidos o manipulaciones.
• Permite conservar los registros de forma segura y accesible durante años, algo que exige la ley.
• Facilita el acceso del trabajador, representantes y autoridades laborales a los datos cuando lo necesiten.
Un buen sistema de control horario digital protege los derechos de los trabajadores. Permite comprobar con claridad cuándo se trabaja, cuándo se descansa, qué horas son extra y cómo se compensan. Esto favorece un clima de confianza, reduce conflictos y ayuda a prevenir abusos.
La modernización del registro con un sistema digital permite adaptarse a modelos laborales contemporáneos: trabajo híbrido, teletrabajo, equipos móviles, horarios flexibles. Facilita la gestión interna, planificación de turnos, control de cargas de trabajo y mejor coordinación.
Gracias a los informes automáticos que genera un sistema digital, se puede analizar:
• Horarios con mayor actividad laboral
• Ausencias, retrasos o irregularidades
• Uso de horas extra
• Comparativas entre departamentos o equipos
Estos datos ayudan a tomar decisiones informadas sobre recursos humanos, planificación y productividad.
La geolocalización en el fichaje es una de las funciones más demandadas por empresas con personal en desplazamiento. Permite verificar el lugar exacto desde donde se realiza el registro.
Beneficios principales:
• Ubicación verificada en tiempo real
• Control fiable de personal en movilidad
• Mayor transparencia y seguridad
• Eliminación de fichajes fraudulentos
• Optimización de rutas y tiempos
La geolocalización aporta rigor y confianza tanto a la empresa como al trabajador.

Además del registro diario, el fichaje de horario digital permite generar informes completos sobre la actividad de cada trabajador. Estos informes reúnen datos como horas trabajadas, pausas, jornadas extraordinarias, modalidad presencial o a distancia y cualquier variación registrada en el sistema.
Contar con informes de fichaje facilita:
Los sistemas digitales permiten filtrar por empleado, fechas y tipo de registro, y además exportar los informes en PDF para archivarlos, compartirlos o adjuntarlos en procesos internos.